ビジョンの伝え方
表向きに公表する会社のビジョンは少々堅苦しくてもいいかもしれませんね、
しかし、社内的にはもっとわかりやすくイメージできる表現方法にした方がいいんじゃないでしょうか？
たとえば、
- 一体、この会社に入社したら、これらか自分はどうなっていくのだろうか？
- 何が得られるのだろうか？
- この会社で働き続けることの意義は何だろうか？
などですね。そういった従業員やこれからあなたの会社に入社しようと考えている相手の頭の中の質問に答えてあげる。
そして、そのために、あなたの会社ができること、そして従業員と会社が目指すべき方向を伝える。
そうすれば相手はわかりやすいし、価値観を共有しやすいんじゃないでしょうか？
今後、優秀な人材を獲得、育てるためには、会社の理念やビジョンは共有するべきですが、いくらビジョンを伝えても伝わらなかったら「伝えていないのと一緒」です。わかりやすい、共有しやすいものにしましょう。
今回はビジョンに寄り添ってもらうために、まずすべきことをお伝えしました。
P.S.
その前に、社内の環境や体制を整備しておかないと、理想と現実がかけ離れ、優秀な人材は離れていきますのでご注意を。
