「人材を選べるような会社になりたいなぁ」
とある小さな企業の経営者さまが言っておられました。
あまりにも応募者数が少なく
「応募して来た人すべて採用している」というのです。
「２・６・２の法則」ってご存知でしょうか？
会社組織を例にとると、
・上位２割の人が
「積極性があり生産性が高い、リーダーシップを発揮し、会社の利益に貢献する人たち」
・中位６割の人が
「上記の２割の人たちに引っ張られ、平均的な仕事をする、いわゆる並の人間」
・下位２割の人が
「会社の利益に貢献しない、仕事をサボりがちで足を引っ張るタイプ」
という構成で成り立っている法則です。どこかで１回は聞いたことがあるかもしれませんね。
ある程度の従業員数を抱えてらっしゃる企業は、不思議なくらいこれに当てはまっているような気がします。
では、もしこれが上位２割だけの集団になったらどうなるのか…？
それでもこの「２・６・２」の構成になるらしいのです。
「組織である以上、下位２割は絶対に発生するし、この２・６・２があるから会社が成り立っている」
とまで言っていた、とある社長の言葉を思い出しました。
ということは、この法則が当てはまるのならば…
どんな人材を採用していも「２・６・２の法則」が成り立つ可能性が高いということです。
実際、履歴書・職歴や面接だけでは「良い人材かそうでないか」は判断できません。
逆に「意外に頑張ってくれている」という人材もいるのです。
そして「良い人材」かどうかは今後の指導・教育にもかかってきます。
ですから、ある程度の選定は必要ですが、「人材を選ぶ」というのは大企業や有名企業にお任せして、私たちは積極的に採用するようにした方がよいのです。
「そんなこと言っても、あんな人、こんな人は来てほしくないなぁ…」と選り好みもしたくなるでしょう。
でしたらそういう人を予め来ないようにアナウンスしておけばよいのです。
たとえば私の場合は「時間にルーズな方はお断りしています」と予めアナウンスしています。ですから面接時に遅刻してくる方は「不採用」にしています。
それにしても「２・６・２の法則」だけでなく、色んな法則って色んなところで成り立っているような気がします。本当に不思議です。
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