もしアナタが
優秀な指導者なら
「”怒る”と”叱る”の違い」は
当然理解されているでしょう。
藤 村こんにちは 藤むらです。
先日、
とある会社の管理職Kが
部下Mに激怒していました。
理由は
指示通りに従わなかったから。
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その激怒ぶりはもう
ヒステリックレベル。
部下Mは完全に萎縮していました。
管理職Kはすぐキレるで有名。
あまりにも嫌で、
仕事中に泡を吹いて倒れる
新入社員もいるくらいです。
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一度スイッチが入ったら
30分は激怒している。
それこそ時間のムダじゃね？
と思うわけですが・・
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怒るは感情。
叱るは愛情。
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どう見ても管理職Kは
前者です。
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「怒る」をしている上司は
もちろん部下から信頼されてません。
なぜなら、
相手のためを思って
言っているのではなく、
自分の感情を
ぶちまけるために言っているからです。
そんな指導者は無論、
部下を褒めることもしません。
これは共通して言えます。
自分の感情をぶちまけるだけに
部下を利用するなんて、
もう自慰行為に等しいです。
そんな、
”無能な指導者”を持つ会社は
本当に悲惨です。
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一方、
「叱る」をしている、
そんな上司がいる会社は
恵まれています。
それは「相手のために」
言っていることだからです。
人材育成は技術。
私は昔からこれを提唱していますが、
人材育成の技術を磨かない、
磨こうとしない会社は、
漏れなく人手不足に陥っています。
そして求人難、人手不足が
ますます顕著になっていくだろう
未来を予測すれば、、
人材を育成できない会社は
本当に終わってしまうでしょう。
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今からでも遅くはありません。
まずはできることから
はじめてみませんか？
たとえば本を読んで実行する。
これだけでも
状況は変わっていきますよ。
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P.S.
部下から信頼されている。
その前提がなければ・・？
いくら「叱る」をしても、
全く持って意味がないことは
言うまでもありません。
特に上司と部下が
親子くらい離れていると、
父親的な立場で
部下を指導する人もいますが、
それは逆効果です。
「いちいちうるせぇな。」
そう思われてしまうから。
過去いろんな会社を見てきた中で
コレも例外なく当てはまります。
特に多いのが、
社長だから、
上司だからと言って、
部下から信頼されている。
リスペクトされている。
そう思っていること。
それはそれは、大きな大きな
お門違いですから気をつましょう。
